الفصل الأول: أهداف المجلس
1. وضع السياسات الاستراتيجية:
-تحديد الرؤى والأهداف الاستراتيجية الطويلة المدى للأكاديمية.
-وضع خطط تنفيذيّة لدعم الأكاديميّة في مجالات التّعليم، البحث، والتطوير المؤسسي.
2. التّخطيط المؤسسي:
-رسم خطط أكاديمية وإدارية ترتكز على الاحتياجات المستقبلية للأكاديمية.
-تحديد أولويات المشاريع والتوسع الأكاديمي.
3. الدعم الفني:
-توفير الإرشاد والمشورة الفنية اللازمة لتحسين الأداء الأكاديمي والإداري.
-تطوير نظم وتكنولوجيا المعلومات، وتقديم الدعم الفني للمشاريع الجديدة.
4. الدعم المادي:
-توفير الدعم المالي اللازم لتنفيذ الاستراتيجيات والمشاريع المحددة.
-البحث عن مصادر تمويل جديدة للأكاديمية من خلال الشراكات والتعاون مع المؤسسات المختلفة.
الفصل الثاني: عضوية المجلس
1. الأعضاء الأساسيون:
-رئيس الأكاديمية: رئيس المجلس الأعلى.
-المدير التنفيذي للأكاديمية: عضو أساسي، يساهم في تقديم رؤى عملية وتفصيلية.
-أعضاء من المجلس الأكاديمي: ممثلون عن التخصصات الأكاديمية والبحثية ذات الصلة.
2. الأعضاء غير الأكاديميين:
-مستشارون استراتيجيون: متخصصون في الإدارة المالية، التطوير المؤسسي، والتكنولوجيا.
-ممثلون عن القطاع الخاص: لتقديم المشورة في مجال الشراكات المالية والتجارية.
-ممثلون عن الجهات الحكومية: لتنسيق السياسات مع الجهات المعنية وتنفيذ البرامج المشتركة.
-أعضاء متميزون: شخصيات بارزة في المجالات التعليمية أو البحثية يمكن دعوتهم كأعضاء فخريين.
3. العضوية الفخرية:
-يتم دعوة بعض الشخصيات البارزة من داخل وخارج الأكاديمية للانضمام كأعضاء فخريين للمساهمة بخبراتهم الاستراتيجية.
الفصل الثالث: مهام المجلس
1. رسم السياسات العامة:
-وضع استراتيجيات أكاديمية وإدارية تتماشى مع الرؤية المستقبلية للأكاديمية.
-تحديد أولويات الأكاديمية في المجالات الأكاديمية، التقنية، والمالية.
2. التوجيه الفني والدعم المؤسسي:
-تقديم المشورة الفنية في مجالات التعليم، البحث، والتطوير المؤسسي.
-متابعة تنفيذ مشاريع الأكاديمية من الناحية الفنية والإدارية.
3. الدعم المالي:
-تحديد آليات البحث عن مصادر تمويل مختلفة، بما في ذلك المنح، التبرعات، والشراكات.
-دعم استدامة الأكاديمية مالياً من خلال تطوير استراتيجيات التمويل طويلة الأجل.
4. متابعة وتقييم الأداء:
-متابعة تنفيذ السياسات والخطط الاستراتيجية.
-تقييم فاعلية البرامج الأكاديمية والإدارية واتخاذ الإجراءات اللازمة للتحسين.
الفصل الرابع: آلية الاجتماعات واتخاذ القرارات
1. عدد الاجتماعات:
-يعقد المجلس الأعلى اجتماعاته بشكل دوري على الأقل مرتين سنويًا، أو بناءً على الحاجة الاستراتيجية.
2. الدعوة للاجتماعات:
-يتم إرسال الدعوات للاجتماع مع جدول الأعمال قبل أسبوع على الأقل من تاريخ الاجتماع.
3. آلية اتخاذ القرارات:
-يتخذ المجلس قراراته بالأغلبية البسيطة.
-في حال تساوي الأصوات، يكون لرئيس المجلس الأعلى صوت مرجح.
4. الشفافية والتوثيق:
-يتم إعداد محاضر للاجتماعات توضح القرارات والتوصيات المتخذة، وتُرسل إلى جميع الأعضاء بعد كل اجتماع.
-يتم نشر محاضر الاجتماعات أو ملخصات القرارات ضمن إطار أكاديمي داخلي.
الفصل الخامس: اللجان المتخصصة
1. اللجان الاستشارية:
-يمكن تشكيل لجان فرعية تتخصص في جوانب معينة من الاستراتيجيات كالتكنولوجيا، التمويل، والشراكات.
-تقوم هذه اللجان بتقديم تقارير دورية للمجلس الأعلى.
2. لجان مؤقتة:
-يتم تشكيل لجان مؤقتة لمعالجة قضايا أو مشاريع تطويرية معينة، وتقديم مقترحات ملموسة.
الفصل السادس: أحكام ختامية
1. التعديلات على اللائحة:
يمكن تعديل هذه اللائحة بناءً على اقتراح من أي من أعضاء المجلس بعد موافقة المجلس الأعلى.
2. الاستقلالية:
يضمن المجلس الأعلى استقلاليته في اتخاذ القرارات المتعلقة بالتخطيط والدعم الفني والمادي للأكاديمية.
3. الشفافية والمساءلة:
يتبنى المجلس الأعلى مبدأ الشفافية في كافة أعماله ويعمل على ضمان المساءلة في تنفيذ السياسات والخطط.
